202半年(nian)7月(yue)12日-13日，以“騰籠換(huan)鳥(niao)、輕裝上(shang)場、整裝待(dai)發”作為主題的(de)偉業(ye)控(kong)投(tou)華人房地(di)產公司集團二(er)零二(er)零年(nian)度運作小結暨2021當年(nian)度推廣工 

作設(she)計峰(feng)會(hui)在廣州 北京分(fen)司順遂(sui)閉幕。受現(xian)在肺炎疫情(qing)后果(guo)，區縣域企業（司）及駐外考生均以(yi)遠程操作視頻辦公會(hui)議的形式出席。

到場這一次辦公(gong)(gong)樓(lou)會議(yi)的引領者有：副董事局長(chang)局歷屆主(zhu)席張偉(wei)老公(gong)(gong)、副董事局長(chang)局辦公(gong)(gong)樓(lou)室副主(zhu)任陳(chen)志勇老公(gong)(gong)、聘請高階高級(ji)顧問張敬增老公(gong)(gong)、馬毅力大先生、陳(chen)運標先

生(sheng)、完成(cheng)總截(jie)田睿叔(shu)(shu)叔(shu)(shu)、風控(kong)管理總截(jie)洪軍(jun)利叔(shu)(shu)叔(shu)(shu)、各個區域集團簡介（廠家）及(ji)控(kong)投各功能中(zhong)心(xin)點有(you)關干部，每一次研討會由(you)控(kong)股企業副總才裁(cai)董朝興(xing)先(xian)

生組持。

會(hui)議主持詞體(ti)系匯總(zong)了(le)股(gu)份中國(guo)國(guo)房(fang)地產投資控(kong)股(gu)工廠各個區域投資控(kong)股(gu)工廠/工廠、各控(kong)制業務流程咨詢中心20年的做工作，工作小結的成(cheng)績(ji)、體(ti)力、惋惜、收拾；明確的了(le)2022年

的總布局提升位置、管理計劃、機制有保障(zhang)等。總經理裁董朝(chao)興先生英(ying)文(wen)還(huan)報(bao)告范文(wen)了偉業控股(gu)公(gong)司中國內地房產公(gong)司公(gong)司 《今年 度運行(xing)小結》 、《202半年度

運營(ying)計(ji)劃方(fang)案(an)》，清楚202一年度運轉中，要(yao)在(zai)成長 中消除困難、處(chu)置(zhi)風險控制，持續性深化偉業(ye)股份(fen)中國內地房地產團體規(gui)定、提高(gao)效率、衛(wei)生成長 。

日(ri)行月旋(xuan)，斗(dou)轉(zhuan)星移， 歲序常(chang)易(yi)，華章日(ri)新，我(wo)們(men)大家深信(xin)不疑在股份(fen)董(dong)監(jian)事局的正常(chang)上司及全(quan)體(ti)成員工人的聯合盡力下，每個偉業人定將以堅如

磐(pan)石的決心書、只爭朝夕(xi)的拼(pin)勁，仍在共同努(nu)力！行穩致遠前進！偉(wei)業(ye)控(kong)股企業(ye)中國國地(di)產(chan)行業(ye)集團(tuan)公(gong)司必然達到騰(teng)籠換鳥、輕(qing)裝出陣(zhen)、枕戈待(dai)旦的新局

面、新位置度(du)。